根據(jù)2025年四川資源集團(tuán)“能力提升年”、中成集團(tuán)“礦山建設(shè)能力提升年”的定位，提出中成集團(tuán)全員礦山建設(shè)能力提升內(nèi)容、方法路徑的思考建議，僅供參考。

1.技術(shù)裝備能力提升。一是引入智能化、自動(dòng)化設(shè)備，如無(wú)人駕駛礦車、智能鉆機(jī)等先進(jìn)設(shè)備。二是探索應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)，優(yōu)化礦山施工項(xiàng)目管理。三是采用節(jié)能減排綠色技術(shù)，減少環(huán)境影響。

2.項(xiàng)目管理能力提升。一是引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，比如全要素管理、精細(xì)化管理、精益管理等。二是通過信息化工具實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保保質(zhì)保量按時(shí)完成。三是優(yōu)化成本控制和合同履約動(dòng)態(tài)跟蹤管理，減少浪費(fèi)，提高效益。

3.安全管理能力提升。一是定期分級(jí)開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，讓企業(yè)管理層、項(xiàng)目執(zhí)行層、施工作業(yè)層輪流擔(dān)任主講人，提高員工安全意識(shí)。二是配備先進(jìn)的安全監(jiān)測(cè)設(shè)備，如氣體檢測(cè)儀、監(jiān)控系統(tǒng)等。三是制定完善的應(yīng)急預(yù)案，定期演練，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。

4.環(huán)境保護(hù)能力提升。一是采用廢水處理、粉塵控制、井下施工噪音控制等環(huán)保技術(shù)。二是提前謀劃和實(shí)施礦山生態(tài)修復(fù)，恢復(fù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。三是制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保礦產(chǎn)資源開發(fā)利用與環(huán)境保護(hù)平衡。

5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力提升。一是開展礦山建設(shè)施工技術(shù)、安全管理、體系建設(shè)等相關(guān)培訓(xùn)，提升全員專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)能力素養(yǎng)，激勵(lì)參加職（執(zhí)）業(yè)資格考證取證，鼓勵(lì)參加在職教育提升學(xué)歷層次。二是通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、執(zhí)行力，將來(lái)自五湖四海、不同單位、不同背景下的人員凝聚在一起，發(fā)揮全員作用，減少內(nèi)耗，同時(shí)注重全員心理壓力和情緒的疏導(dǎo)，正面引導(dǎo)激勵(lì)，及時(shí)釋放壓力。三是做好員工職業(yè)規(guī)劃，發(fā)揮傳幫帶、老帶新作用，培養(yǎng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員，積極促進(jìn)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)人才，特別是采礦、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)、造價(jià)等專業(yè)的獨(dú)當(dāng)一面將才，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。

6.信息建設(shè)能力建設(shè)。一是建設(shè)礦山項(xiàng)目綜合信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析、運(yùn)用。二是建設(shè)應(yīng)用智能化管理系統(tǒng)，如智能調(diào)度、智能監(jiān)控等，提高項(xiàng)目管理效率和效益。三是建立后臺(tái)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)和管理決策。

7.合規(guī)管理能力提升。一是定期開展礦山開采行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，確保項(xiàng)目合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理。二是建立和完善企業(yè)合規(guī)管理體系，及時(shí)糾偏，確保符合國(guó)家和地方政策。三是及時(shí)跟蹤行業(yè)政策變化，調(diào)整企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理策略。

8.創(chuàng)新研發(fā)能力提升。一是加大礦山建設(shè)項(xiàng)目科研課題立項(xiàng)和研發(fā)投入，積極推進(jìn)“四新”應(yīng)用，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。二是建立技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新平臺(tái)，出臺(tái)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新方案。三是建立與高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)先行者的常態(tài)化合作機(jī)制，提供技術(shù)、管理應(yīng)用的場(chǎng)景，推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)化孵化為企業(yè)生產(chǎn)力。

9.供應(yīng)管理能力提升。一是探索建立礦山施工項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理體系，持續(xù)優(yōu)化管理層級(jí)、管理要素，確保生產(chǎn)生活物資及時(shí)供應(yīng)。二是建立礦山項(xiàng)目現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，提升物流運(yùn)輸效率和生產(chǎn)物資運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本。三是擇優(yōu)選擇講信譽(yù)、有實(shí)力、有擔(dān)當(dāng)?shù)奈镔Y供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期高效合作機(jī)制，確保物資供應(yīng)質(zhì)量。

綜上，中成集團(tuán)全員礦山建設(shè)能力可以得到全面提升，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力也將進(jìn)一步增強(qiáng)，中成集團(tuán)打造“四川資源集團(tuán)礦山建設(shè)骨干企業(yè)”的定位也將得到進(jìn)一步的詮釋和印證。