3月9日至10日，四川省煤田地質(zhì)局副局長(zhǎng)徐錫惠，副總工程師、總工辦主任、經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)明宏，審計(jì)處處長(zhǎng)董文貴等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨中成投資(中成集團(tuán))調(diào)研。調(diào)研組一行通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看項(xiàng)目、舉行座談會(huì)議、聽(tīng)取工作匯報(bào)等形式對(duì)兩公司加快深度整合、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作和項(xiàng)目管理工作以及資質(zhì)使用管理等方面進(jìn)行了集中調(diào)研。陳隆德、董倫輝等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、重點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)主單位代表、彭州EPC項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等陪同參加了調(diào)研活動(dòng)。

　　在彭州南部新城基礎(chǔ)設(shè)施六期道路建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)，徐局長(zhǎng)著重了解了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況，仔細(xì)詢問(wèn)了工程建設(shè)中存在的難點(diǎn)問(wèn)題。他認(rèn)為，作為中成集團(tuán)精心運(yùn)作，采用勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包一體化(EPC模式)工程的代表性項(xiàng)目，彭州南部新城基礎(chǔ)設(shè)施六期道路建設(shè)工程承載了中成人和煤田地質(zhì)局的希望，也代表了中成集團(tuán)在探索項(xiàng)目建設(shè)模式和自主運(yùn)營(yíng)方面取得雙突破，他要求中成集團(tuán)和業(yè)主單位精誠(chéng)合作，加強(qiáng)溝通，努力把該項(xiàng)目建設(shè)成為讓業(yè)主滿意、讓社會(huì)好評(píng)的精品工程、示范工程。

　　參觀完青羊區(qū)龍嘴規(guī)劃中學(xué)土建工程項(xiàng)目后，徐局長(zhǎng)對(duì)該項(xiàng)目積極創(chuàng)建標(biāo)化工地，申報(bào)結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程表示贊賞。他強(qiáng)調(diào)，中成集團(tuán)要按照申報(bào)條件要求進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理，完善工程配套，尤其是要嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，狠抓工程質(zhì)量，確保申報(bào)工作順利推進(jìn)，為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)錦上添花。

　　在3月10日召開(kāi)的調(diào)研座談會(huì)上，調(diào)研組首先就兩公司深度整合情況、經(jīng)營(yíng)管理情況和資質(zhì)維護(hù)使用情況聽(tīng)取了各中層干部匯報(bào)，認(rèn)真研究了當(dāng)前存在的各方面問(wèn)題。隨后，調(diào)研組同公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行座談，大家就中成“1+3”改革以來(lái)兩公司經(jīng)營(yíng)管理情況、2015年重點(diǎn)工作以及對(duì)今后的發(fā)展建議各抒己見(jiàn)。陳隆德董事長(zhǎng)主要就兩公司深度整合、機(jī)構(gòu)改革以及2015年兩公司重點(diǎn)工作進(jìn)行說(shuō)明和闡釋。董倫輝總經(jīng)理重點(diǎn)就中成集團(tuán)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀、改革發(fā)展思路、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展做了匯報(bào)和分析。

　　聽(tīng)完大家的匯報(bào)后，徐局長(zhǎng)對(duì)中成投資、中成集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)深度整合、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的做法表示了肯定，同時(shí)針對(duì)兩公司發(fā)展提出了十個(gè)方面要著重思考的問(wèn)題：一是思考如何完善公司盈利模式;二是如何堅(jiān)持走好投資拉動(dòng)、投融建一體化發(fā)展道路;三是如何進(jìn)一步做好集團(tuán)資質(zhì)維護(hù)、使用、管理;四是如何調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);五是如何穩(wěn)定、改善管理團(tuán)隊(duì);六是如何拓展業(yè)務(wù);七是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)如何走出去;八是資本金如何做實(shí);九是機(jī)制如何搞活;十是融資問(wèn)題如何解決。