8月28日，集團(tuán)黨委書記張海銘,黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席王小紅率集團(tuán)監(jiān)審部、人力資源部、綜合辦公室等部門人員到綿陽PPP項目調(diào)研。會上，調(diào)研組對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金、資料、合同、管理制度、溝通與協(xié)調(diào)工作、接待工作、宣傳工作、黨建工作等提出了全面要求。

　　調(diào)研結(jié)束后，按照調(diào)研組要求，我迅速組織員工、施工隊伍召開各大小專題會議，傳達(dá)會議精神，貫徹落實(shí)調(diào)研組的要求，提高政治覺悟，并安排項目各部門重新梳理問題，排除一切困難因素，努力確保全面完成項目2018年度各項目標(biāo)。

　　本項目的難點(diǎn)總的來說大致分為：證件辦理、融資工作、優(yōu)化設(shè)計、拆遷工作、與中物院等社會單位協(xié)調(diào)工作等幾項，經(jīng)過大量的協(xié)調(diào)工作，已經(jīng)基本解決了證件辦理和融資問題。面對項目拆遷資金緊張的問題，我們綜合考慮，通過以優(yōu)化設(shè)計來減少拆遷成本，降低拆遷難度。如石馬場鎮(zhèn)段道路寬度由五十米寬縮減至三十米寬，節(jié)約了上億元的拆遷成本而工程造價只減少了不到一千萬元。在對集團(tuán)利益不造成影響的情況下，對拆遷困難的區(qū)域合理的進(jìn)行甩項施工，可以推動項目進(jìn)度，減輕協(xié)調(diào)難度與資金壓力。在項目的推進(jìn)中，我們的戰(zhàn)略思路也需要及時調(diào)整，前期依賴政府的協(xié)調(diào)和拆遷工作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度不理想，我們及時進(jìn)行了調(diào)整，有針對性的成立協(xié)調(diào)小組，在政府協(xié)調(diào)的同時也通過自身努力進(jìn)行協(xié)調(diào)，取得了良好的成效。

　　中聯(lián)惠公司與集團(tuán)綿陽PPP項目部不僅是本項目管理運(yùn)行的基礎(chǔ),也是效益的源泉和信譽(yù)的窗口。加強(qiáng)項目黨組織建設(shè)，既是強(qiáng)化項目管理的內(nèi)在要求，也是增強(qiáng)集團(tuán)黨組織戰(zhàn)斗力的根本需要。因此，項目黨建工作應(yīng)緊緊結(jié)合項目實(shí)際開展工作，要在項目資源組織、人力配置、事項決策和保證監(jiān)督等方面發(fā)揮作用，為實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)任務(wù)提供組織保障和智力支持。本次張海銘書記率隊調(diào)研，體現(xiàn)了集團(tuán)黨委對項目黨建工作的重視，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目全體員工的不懈努力下，本項目的黨建工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，取得了很大的進(jìn)展，黨員與非黨員都進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，深化項目作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在項目中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范先鋒作用，同時積極宣貫集團(tuán)文化，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識。

　　2018年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，是社會檢查常態(tài)化的一年，是游仙區(qū)的“項目年”，也是本項目最關(guān)鍵的一年。我雖不是黨員，但始終堅持黨性原則，嚴(yán)格要求自身，不忘初心，謹(jǐn)記自己中成人的身份，將集團(tuán)利益與形象放在首位，將今年一切工作密切圍繞“在保證安全質(zhì)量的前提下，推進(jìn)項目，完成年度通車目標(biāo)”開展。在今后的工作中，將一如既往的忠于職守、盡責(zé)盡職，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)自己微薄的力量，做一個合格、優(yōu)秀的中成人。